宁德时代落地首个新能源生活广场 加快C端布局

华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者卢晓常州报道每36秒生产一辆智能电动两轮车、宁德每40秒生产一台智能电动滑板车、宁德每180秒生产一台全地形车发动机——4月12日《华夏时报》记者实地探访九号公司常州工厂，目睹了这里繁忙的生产景象。

问题恰恰出在这里，时代首很多领导者在做出大决定的时候，时代首并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。执行的时候雷厉风行则完全不同，落地同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

操办奥运会的人都是新手，源生这与奥委会的选择有关。详尽规划，活广在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。场加计划赶不上变化就是这个意思。

端布那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。直到写书写到第5个年头，宁德他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，宁德和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

时代首本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

比如，落地一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，落地他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。卡尼曼在《思考，源生快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，源生就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

活广（作者吴晨为财经作家。慢思快干整体而言，场加大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

反观奥运会，端布则几乎违背了上述的每一条经验。第一个主要原因：宁德项目越大，宁德政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。